Заголовок тимчасово відсутній

Якщо така система буде використовуватися більше 12 місяців, то її слід обліковувати як основний засіб на рахунку 104 (якщо її вартість більше 20 000 грн) відповідно до ПСБО 7 https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0288-00#Text. Якщо вартість менше 20 000 грн, то вона має обліковуватися як малоцінний необоротний актив (МНМА) на рахунку 112.

Якщо мова йде про розбірну систему поливу, то відповідно до п. 4 ПСБО 7 та п. 4 Методичних рекомендацій з бухгалтерського обліку основних засобів, затверджених наказом Мінфіну від 30.09.2003 № 561, об’єктом ОЗ може бути визнано:

- як відокремлений комплекс конструктивно сполучених предметів, кожен з яких може виконувати свої функції, а комплекс – певну роботу тільки у складі цього комплексу, а не самостійно;

- так і конструктивно відокремлений предмет, призначений для виконання певних самостійних функцій, або кожну з частин об’єкта ОЗ, що мають різний строк корисного використання.

Розбірна система поливу загалом, безумовно, підпадає під перший критерій. Водночас її частини (комплектуючі) можуть відповідати другому критерію. Наприклад, термін експлуатації поліетиленових труб для створення магістралі – понад рік (близько 50 років згідно з інформацією виробника). І залежно від вартості їх можна обліковувати як окремі об’єкти ОЗ або МНМА.

Якщо в наказі про облікову політику вартісна межа не буде встановлена, то в групі МНМА нічого на відображатиметься (об’єкти будуть розподілені по інших групах ОЗ та інших матеріальних активах). Отже, розбірну систему поливу можна обліковувати: або як один об’єкт ОЗ, або як декілька об’єктів ОЗ.

Приймаючи рішення про роздільний облік компонентів системи зрошення, ви повинні оцінити всі недоліки й переваги такого обліку. Компоненти ОЗ доцільно обліковувати роздільно, якщо вони підлягають:

- капремонту після експлуатації протягом певного строку;

- регулярній заміні протягом строку своєї експлуатації (ми говоримо про комплектуючі системи зрошення, що відповідають критеріям визнання НМНА або ОЗ.

Інші комплектуючі (їх більшість) будуть МШП, і їх вартість відразу списується до первісної вартості системи поливу).

Рішення про те, чим вважати витрати на придбання, встановлення та налагодження системи поливу, приймає керівник підприємства з урахуванням результатів аналізу існуючої ситуації та суттєвості таких витрат. Звісно, свою позицію керівнику варто обговорити з технічними фахівцями, а потім – зафіксувати в наказі (розпорядженні).

Раді допомогти, звертайтесь ще!