Заголовок тимчасово відсутній

Важливо проводити оцінювання персоналу регулярно і систематично. Це означає, що оцінка проводиться не один раз при прийомі на роботу, чи коли ще раз захотілось роботодавцю, а, наприклад, кожен рік, або квартал. Так буде можливість спостерігати, як змінюються та розвиваються з часом якості та навички працівників. Це допоможе вчасно реагувати на зміни, надавати нові карʼєрні можливості та утримувати людей в компанії.
Зробити оцінювання обов’язковим і рівноправним для всіх. Це означає, що кожен співробітник, незалежно від своєї посади, повинен проходити оцінювання. Однакові для всіх умови та зрозумілі правила – важливий елемент довіри, яка є запорукою обʼєктивності. Якщо ми оцінюємо навички лише бухгалтера, то виглядає дуже необ'єктивно.
Оцінювання має бути результативним. Якщо після оцінювання для співробітника нічого не змінюється – це знищує сенс такого процесу, вбиває довіру. За результатом оцінювання у компанії щодо співробітника мають виконуватись певні відчутні йому дії, заходи. До прикладу, співробітнику формують план вдосконалення професійних навичок, встановлюють нові цілі, можливо, підвищують або ж переглядають його поточну зарплатню, або змінюють його KPI, щоб заохотити до подальшого розвитку або утримати в компанії. Це не стане причиною для звільнення.

Раді допомогти, звертайтесь ще!