Професії

Оцінка і розвиток персоналу
(модуль 3 із 5)

4.8(394)

6705

Коментувати
Модуль 3

4.9(16)

Оцініть відео:

Урок 1. Оцінка персоналу: цілі, основні інструменти, KPI

01:17:15

Ірина Романенко

4.9(16)

Оцініть відео:

Додаткові матеріали Презентація

5(14)

Оцініть відео:

Урок 2. Потенціал співробітника та визначення потреби в розвитку

00:49:31

Ірина Романенко

5(14)

Оцініть відео:

Додаткові матеріали Презентація

5(13)

Оцініть відео:

Урок 3. Індивідуальний план розвитку персоналу

00:54:33

Ірина Романенко

5(13)

Оцініть відео:

Додаткові матеріали Презентація

4.8(6)

Оцініть відео:

Урок 4. Відповіді на запитання до модуля 3

00:11:58

Ірина Романенко

4.8(6)

Оцініть відео:

5(4)

Оцініть відео:

Розбір домашнього завдання до модуля 3

00:20:28

Ірина Романенко

5(4)

Оцініть відео:

Додаткові матеріали Домашнє завдання
4.8(394)

6705

Коментувати
Коментарі33
0/700
Домашнє завдання Грищенко Катерина модуль 3
Запровадити CRM-систему “PERFECTUM” у відділ продажу до 17 травня 2023 р. для автоматизації процесів і збільшення об’ємів продажів на 20%.

Не зрозуміла що треба досягти... чи систему впровадити, чи продажі збільшити? А якщо продажі збільшити без срм системи це виконана ціль чи ні? Якщо збільшити на 20%, то у порівнянні з чим? З минулим роком? З минулим місяцем? Бухгалтерському відділу поліпшити роботу з бухгалтерською програмою 1С: Бухгалтерія за 2 місяці для оптимізації роботи відділу. - взагалі не по SMART. Що конкретно треба зробити? Поліпшити це що робити? Як це рахувати? Як міряти результат? За два місяці це до коли? 2. Не виконано

Чекаємо на вас на наступному модулі!
Показати всі (1)
доброе ранку.
Раджу фіксувати дату до коли це виконати, тобто коли будемо міряти результат. Протягом 6 місяців - чи коли? В перший, п'ятий місяць чи коли? У всіх цілях - немає порівняння з чим міряти та немає формули виміру. Перефразуймо: За допомогою впровадження енергоефективних заходів та оптимізації використання ресурсів знизити витрати на енергопостачання на 15% у першому кварталі 2023 року у порівнянні з 1 кв 2022 року. Формула вимірювання: 15 квітня 2023 зробити порівняння рахунків на енергоносії у відповідні періоди та вивести різницю. 2. Марино, то не план, а теорія... План це що конкретно потрібно зробити, щоб отримати навички. План " Це що зробити? Уникайте слів які не несуть інформаційного навантаження. Також задачі на по SMART. Не використані наприклад інструмент наставництва "розкажи, покажи, побудь поруч коли робить", не має КОНКРЕТНИХ завдань, відповідальних, строків... Чекаємо на вас на наступному модулі!
Показати всі (1)
Домашнє завдання
Дякуємо!

Надаємо коментар лектора по виконаній вами роботі:

Вітаю! Кожне завдання має відповідати ВСІМ критеріям SMART. S - Що конкретно маю зробити? M- Як це поміряти?

A - Чи можу я це досягти? R- Як це пов’язано з вищою ціллю?

T - До коли зробити? Ціль - це результат, а не процес. Збільшити на 20% у порівнянні з чим? Як рахувати всі ці збільшення/підвищення? Яка формула? До кінця року це до коли? Наприклад результат буде рахуватись на 31.12 чи 01.01? Ви пишете у всіх цілях "шляхом..." А якщо ціль буде досягнута іншим шляхом це буде ок, чи не ок?

2. Не виконано

Чекаємо на вас на наступному модулі!
Ужва Марія. Модуль3
Дякуємо!

Надаємо коментар лектора по виконаній вами роботі:

Вітаю! Кожне завдання має відповідати ВСІМ критеріям SMART. S - Що конкретно маю зробити? M- Як це поміряти?

A - Чи можу я це досягти? R- Як це пов’язано з вищою ціллю?

T - До коли зробити? Ціль - це результат, а не процес. Цілі не мають T, R. Також питання до досяжності. Цілі це те, на що працівник впливає НАПРЯМУ. Як може працівник впливати на кількість звільнень? Чи на вартість комуналки. Якщо цілі неможливо виконати, навіщо починати?

2. Давайте поважати один одного... я не буду коментувати списані (до речі невірні) плани розвитку

Чекаємо на вас на наступному модулі!
Дякую за чудово підготовлену, корисну та цікаву інформацію. Прослухала на одному диханні.
Дякуємо!

Надаємо коментар лектора по виконаній вами роботі:

Вітаю! Прекрасно виконано ДЗ, не маю коментарів. Дякую! Чекаємо на вас на наступному модулі!
Добрий день. У вкладенні домашнє завдання до модуля 3 Булах Т.Б.
Дякуємо!

Надаємо коментар лектора по виконаній вами роботі:

Вітаю! Практично вірно, якби не одне але) Коли пишете збільшити на 15% не зрозуміло від чого рахувати ці 15%. У порівнянні з минулим роком, місяцем чи на дату? В цілі №3 - як міряти лояльність будете? Яка методологія/формула розрахунку? Знову ж - на 25% у порівнянні з чим?

2. Все вірно! Дякую!

Чекаємо на вас на наступному модулі!
дз модуль 3
Дякуємо!

Надаємо коментар лектора по виконаній вами роботі:

Вітаю! Кожне завдання має відповідати ВСІМ критеріям SMART. S - Що конкретно маю зробити? M- Як це поміряти?

A - Чи можу я це досягти? R- Як це пов’язано з вищою ціллю?

T - До коли зробити? Ціль - це результат, а не процес. Цілі це те, на що працівник впливає НАПРЯМУ. Як може працівник впливати на коефіцієнт залученості співробітників до донорства на 10% порівняно з червнем 2023 року до кінця липня 2023? Силою затягне?)) Якщо в людини здоровя не дозволяє бути донором це вплине на результат? Якщо цілі неможливо виконати, навіщо починати? І ще - до початку кварталу це до коли? до 30 червня чи до 1 липня? Пишіть конкретні дати, будь ласка

2. Добре, але будьте обережні з Відвідування психолога та пропрацювання проблеми страху виступу перед публікою. Психолог це про підсвідомість, і порада виглядає, як на мене, не дуже коректно. Можливо варто замінити на коуча? Чекаємо на вас на наступному модулі!
Вітаю! Дякую за детальний розбір попереднього домашнього завдання. Ще раз проаналізувала Ваші зауваження.
2. План це що конкретно потрібно зробити, щоб отримати навички. У Вас описана теорія, на план це зовсім не схоже. План "Це що зробити? Уникайте слів які не несуть інформаційного навантаження. Також задачі на по SMART. Не використаний інструмент наставництва "розкажи, покажи, побудь поруч коли робить". Якби Ви отримали такий план, Ви б змогли виконати оцінку персоналу яку ніколи не робити? Чи у Вас би пройшов страх публічних виступів? За допомогою чого б це сталось?

Чекаємо на вас на наступному модулі!
Показати всі (1)
Я вдячна за творчий простір виконування завдань!
Дякуємо!

Надаємо коментар лектора по виконаній вами роботі:

Вітаю! Кожне завдання має відповідати ВСІМ критеріям SMART. S - Що конкретно маю зробити? M- Як це поміряти?

A - Чи можу я це досягти? R- Як це пов’язано з вищою ціллю? Для чого це робити?

T - До коли зробити? Ціль - це результат, а не процес. Давайте розбиратись)

Суму планового обсягу реалізації в гривнях виконати від 95% до 102% за місяць - не зрозуміла як будете міряти результат. Наприклад, якщо обсяг реалізації буде 105% це невиконана ціль? Не має до коли виконати. Немає Для чого це робити. 2. Чудово! Дякую!

Чекаємо на вас на наступному модулі!
Добрий день! Надсилаю домашнє завдання. Розробити план розвитку було дуже складно, бо бракує прикладів, не маю досвіду в подібних заадачах...
Дякуємо!

Надаємо коментар лектора по виконаній вами роботі:

Вітаю! Кожне завдання має відповідати ВСІМ критеріям SMART. S - Що конкретно маю зробити? M- Як це поміряти?

A - Чи можу я це досягти? R- Як це пов’язано з вищою ціллю?

T - До коли зробити? Ціль - це результат, а не процес. До кожної цілі хочеться поставити питання: навіщо? у порівнянні з чим? як це рахувати? І ще коментар щодо досяжності та реальності - неможливо збільшити лояльність на 15% за пів року... 2. Добре. Раджу додати більше завдань з інструменту "наставництво" - розкажи, покажи, будь поруч коли співробітник буде виконувати завдання

Чекаємо на вас на наступному модулі!
Домашнє завдання 3
Чи по іншому: Дотримання норми надання релевантних кандидатів на вакансію в 2023 році - не менше 5 на кожну вакансію. Якість закриття вакансій (скільки кандидатів продовжую працювати після випробувального терміна) - на це рекрутер не впливає! Рішення по кандидату приймає замовник, адаптацією займається керівник. До чого там HR?

2. План це що конкретно потрібно зробити, щоб отримати навички. У Вас описана теорія, на план це зовсім не схоже. План "Це що зробити? Уникайте слів які не несуть інформаційного навантаження. Також задачі на по SMART. Де інструмент наставництва "розкажи, покажи, побудь порук коли робить"?

Чекаємо на вас на наступному модулі!
Показати всі (1)
Добрий день,

Відправляю домашнє завдання по моделю №3.
Раджу уникати "до кінця року", результат міряємо 31 грудня чи 1 січня? Підвищити рівень задоволеності клієнтів до 90% до кінця року, вимірюваного через опитування клієнтів. Підвищити у порівнянні з чим? А якщо був рівень 10% це реально підвищити в 9 разів? Немає стартового показника, відповідно не розумію досяжності. 2. План це що конкретно потрібно зробити, щоб отримати навички. У Вас описана теорія, на план це зовсім не схоже. Що означає "дати відповідальність" Це що зробити? Уникайте слів які не несуть інформаційного навантаження. Також немає строків, задачі на по SMART

Чекаємо на вас на наступному модулі!
Показати всі (1)
Домашнє завдання 3 дод.додається
Дякуємо!

Надаємо коментар лектора по виконаній вами роботі:

Вітаю! Досить добре. Є коментар по 5 цілі - це не ціль, а процес. Виставити на продаж - це процес. Результат - отримати кошти за продаж і передати ... до ... в сумі не менше... Десь так) 2. Добре! Без коментарів

Чекаємо на вас на наступному модулі!
Доброго дня!

Домашнє завдання у вкладенні
Дякуємо!

Надаємо коментар лектора по виконаній вами роботі:

Вітаю! Прекрасно виконано ДЗ, не маю коментарів. Дякую! "

Чекаємо на вас на наступному модулі!