Як списати залишки товару без відображення на витратах
Давайте розглянемо Ваше питання:
Скажу чесно: з точки зору бухобліку, списання товару - це завжди витрати (п. 5 НП(С)БО 16 «Витрати») https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0027-00#o25 . Але якщо ваша мета - прибрати залишки з балансу так, щоб вони не «світилися» як збиток у звіті про фінансові результати (на рахунках класу 9), є кілька варіантів.
Ось варіанти з посиланнями на нормативку:
1. Передача на власні потреби (Господарська діяльність)
Ви можете списати товар не як «втрату», а як використання для потреб офісу чи виробництва.
- Логіка: Товар стає малоцінним активом (МШП) або матеріалом для вашої ж роботи.
- Проводка: Дт 22, 201, 209 - Кт 281.
- Далі: Коли ви їх «використаєте», вони підуть на рахунок 92 (адмінвитрати) або 91. Так, це все одно витрати, але вони «розмиваються» в загальних операційних витратах компанії і виглядають природно.
2. Внесок до статутного капіталу іншої компанії
Якщо у вас є дочірнє підприємство або ви хочете стати співзасновником іншого ТОВ.
- Логіка: Ви не списуєте товар «в нікуди», а обмінюєте його на частку в іншому бізнесі.
- Проводка: Дт 14 - Кт 685 (зафіксували інвестицію). Дт 685 - Кт 281 (передали товар як внесок).
- Результат: Товар зник із залишків, замість нього з'явився фінансовий актив (інвестиція). Витрат немає.
- Нормативка: п. 12 НП(С)БО 12 «Фінансові інвестиції» https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/z0284-00#o44 .
3. Повернення постачальнику (якщо є домовленість)
Найчистіший варіант без жодних наслідків для обліку.
- Логіка: Ви оформлюєте це як повернення неліквідного товару за згодою сторін.
- Проводка: Дт 631 - Кт 281 (методом «сторно»).
- Результат: Залишки зникають, а ваш борг перед постачальником зменшується (або виникає його заборгованість перед вами).
- Нормативка: ст. 671 ЦКУ https://zakon.rada.gov.ua/laws/main/435-15#n3297
Раді допомогти, звертайтесь ще!
Відповідь від 15 хвилин!
Підключіть сервіс «Особистий консультант» та отримайте рішення всіх ваших робочих завдань від найкращих експертів-практиків країни.


