Лектор відеокурсу
-
Олександра Герасименко
Підприємиця, засновниця бухгалтерської компанії Alfa Gold, експертка з розвитку бухгалтерського бізнесу, співзасновниця Всеукраїнської Асоціації Аутсорсерів
Про що дізнаєтесь:
- Основи підприємництва: ключові принципи успішного бізнесу, страхи та способи їх подолання.
- Бухгалтерія як бізнес: популярні моделі, ціноутворення бухпослуг та їх собівартість.
- Клієнт, продукт, сервіс: визначення цільової аудиторії та розуміння потреб клієнтів, підвищення клієнтоорієнтованості нових продуктів.
- Залучення клієнтів: методи лідогенерації та ефективні стратегії просування бухгалтерських послуг.
ДОСТУП ДО ПЕРЕГЛЯДУ НЕ НАДАНОСлухати чи завантажити аудіозапис
Додаткові матеріали
Текстове розшифрування відео
Основи ціноутворення бухгалтерських послуг
Ціноутворення бухгалтерських послуг має бути прозорим, прибутковим та конкурентним. Існування на ринку низьких цін не повинно бути визначальним фактором для стратегії компанії. Пріоритетом має бути орієнтація на власні цілі, потреби команди та якість сервісу. Прозорість і висока якість послуг дозволяють залучати клієнтів, готових платити відповідну ціну, попри наявність дешевших пропозицій. Якщо клієнти йдуть до конкурентів виключно через низьку вартість, це свідчить про внутрішні проблеми в компанії, які потребують аналізу.
Підходи до ціноутворення
Існує три основних підходи до формування вартості послуг:
- Від витрат: Класична модель «собівартість плюс маржа». Вона передбачає розрахунок усіх витрат (заробітна плата бухгалтерів, програмне забезпечення, податки) та додавання бажаного рівня прибутковості. Однак цей метод може не враховувати ринкову кон'юнктуру. Наприклад, у періоди високого попиту на специфічні послуги, такі як звітність щодо контрольованих іноземних компаній, ринкова ціна може бути значно вищою за собівартість, що дозволяє отримати додатковий прибуток.
- Від ринку: Орієнтація на ціни конкурентів. Цей підхід вимагає проведення ретельного конкурентного аналізу. Важливо звертати увагу не лише на ціну, а й на наповнення послуги. Наприклад, однакова вартість обслуговування фізичної особи — підприємця у різних компаніях може передбачати різний обсяг робіт: від повного супроводу до обмеженого переліку операцій. Орієнтація лише на ринок дозволяє легко продати послугу, але часто нівелює унікальність та експертність компанії.
- Від цінності: Ціна залежить від вигоди, яку отримує клієнт (економія коштів завдяки розблокуванню податкових накладних, швидкість обробки даних у ритейлі чи електронній комерції). Продавати послуги за таким принципом складніше, це потребує індивідуальної роботи з клієнтом та підтвердження високої експертизи, але це дозволяє встановлювати вищі ціни.
Найбільш ефективним є комбінований підхід, який враховує витрати, ринкову ситуацію та унікальну цінність послуг для конкретних ніш. Наприклад, вартість обслуговування в спеціалізованих відділах (як-от сфера громадського харчування) може бути значно вищою, ніж у загальних відділах, завдяки глибшій галузевій експертизі.
Фактори формування ціни
Процес формування ціни базується на наступних складових:
- Собівартість: Необхідно чітко знати норми витрат часу бухгалтерів на ведення конкретних ділянок (облік фізичних осіб — підприємців, податок на додану вартість, кадрова робота). Розрахунок може проводитися на основі витрачених годин або кількості опрацьованих документів.
- Маржа: Рівень прибутковості, який компанія планує отримати. Висока маржа (наприклад, трикратна до собівартості) можлива за умови надання виняткової цінності клієнту.
- Конкурентне середовище: Ринкова ціна є орієнтиром для коригування власних тарифів. Підвищення вартості послуг може призвести до відтоку частини клієнтів, проте це вивільняє час персоналу для роботи з більш прибутковими проектами без втрати загального доходу.
- Коефіцієнт складності: Різні галузі бізнесу (будівництво, ресторани, сфера послуг) мають різний рівень трудомісткості. Якщо клієнт працює у новій для компанії ніші, до ціни варто закладати коефіцієнт на навчання та вивчення специфіки.
- Додаткові фактори впливу: Наявність унікальних внутрішніх систем контролю задач або спеціалізованого програмного забезпечення, що підвищує якість продукту. Наприклад, висока експертиза у веденні фізичних осіб — підприємців на загальній системі оподаткування дозволяє прирівнювати вартість їх обслуговування до вартості супроводу юридичних осіб.
5(19)
Оновлений формат навчання! Як дивитись, слухати або читати всі уроки?
5(19)
5(31)
Урок 1. 9 принципів підприємництва
Олександра Герасименко
5(31)
5(26)
Урок 2. Страхи підприємця, що заважають рухатись далі
Олександра Герасименко
5(26)
5(18)
Урок 3. Фрілансер vs Керівник
Олександра Герасименко
5(18)
5(17)
Урок 4. Делегування — основа розвитку. Страхи делегування
Олександра Герасименко
5(17)
5(13)
Урок 5. Тест: Ти вже власник/ця бізнесу чи ще головний бухгалтер?
Олександра Герасименко
5(13)
4.9(17)
Урок 1. Найпопулярніші моделі серед бухгалтерського аутсорсингу
Олександра Герасименко
4.9(17)
5(16)
Урок 2. Основні кроки для побудови бізнес-моделі
Олександра Герасименко
5(16)
5(12)
Урок 3. Структура бухгалтерського відділу
Олександра Герасименко
5(12)
5(11)
Урок 4. Керівництво в бухгалтерському бізнесі
Олександра Герасименко
5(11)
5(9)
Урок 5. Функції бухгалтерського відділу
Олександра Герасименко
5(9)
5(11)
Урок 1. Основа ціноутворення бухгалтерських послуг
Олександра Герасименко
5(11)
5(7)
Урок 2. Як визначити собівартість
Олександра Герасименко
5(7)
5(7)
Урок 3. Формати цін в бухгалтерському бізнесі
Олександра Герасименко
5(7)
5(7)
Урок 4. Фінансовий план — основні кроки
Олександра Герасименко
5(7)
5(4)
Урок 5. Варіанти ціноутворення бухгалтерських послуг
Олександра Герасименко
5(4)
5(6)
Урок 6. Процес визначення собівартості бухгалтерських послуг
Олександра Герасименко
5(6)
5(5)
Урок 7. Навіщо вести облік часу бухгалтера
Олександра Герасименко
5(5)
5(4)
Урок 8. Яка рентабельність у сервісному (бухгалтерському) бізнесі?
Олександра Герасименко
5(4)
5(6)
Урок 1. Хто твій клієнт? Що таке клієнтоорієнтовність?
Олександра Герасименко
5(6)
5(4)
Урок 2. Сегментування клієнтів по потребі
Олександра Герасименко
5(4)
5(6)
Урок 3. Ніша в бухгалтерському бізнесі
Олександра Герасименко
5(6)
5(5)
Урок 4. Основні проблеми продукту «Бухгалтерські послуги»
Олександра Герасименко
5(5)
5(4)
Урок 5. Що входить в продукт «Бухгалтерські послуги»
Олександра Герасименко
5(4)
5(4)
Урок 6. Алгоритм створення нових продуктів
Олександра Герасименко
5(4)
5(3)
Урок 7. Як піднімати ціну клієнту?
Олександра Герасименко
5(3)
5(4)
Урок 8. Чому комунікація = сервіс?
Олександра Герасименко
5(4)
5(3)
Урок 9. Як створити ефективні правила спілкування з клієнтами
Олександра Герасименко
5(3)
5(2)
Урок 1. Хто продає бухгалтерські послуги
Олександра Герасименко
5(2)
5(4)
Урок 2. Що таке лідогенерація? Основні джерела лідів у бухгалтерському бізнесі
Олександра Герасименко
5(4)
5(2)
Урок 3. Скрипти та презентація послуг
Олександра Герасименко
5(2)
5(3)
Урок 4. Воронка і основні етапи продажу бухгалтерських послуг
Олександра Герасименко
5(3)
5(2)
Урок 5. Комерційна пропозиція в бухгалтерській компанії
Олександра Герасименко
5(2)
5(3)
Урок 6. Обробка заперечень
Олександра Герасименко
5(3)
5(3)
Урок 1. Життєвий цикл людини в команді
Олександра Герасименко
5(3)
5(1)
Урок 2. Етапи рекрутингу
Олександра Герасименко
5(1)
5(2)
Урок 3. Офер кандидату
Олександра Герасименко
5(2)
5(4)
Урок 4. Алгоритм адаптації кандидата
Олександра Герасименко
5(4)
5(3)
Урок 5. Зарплата та КПЕ бухгалтера
Олександра Герасименко
5(3)
5(3)
Урок 6. Страхи перед звільненням працівника
Олександра Герасименко
5(3)
0(0)
Cторінка після екзамену
0(0)
3809
Коментарів поки немає
Почніть розмову…

